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顺丰回应裁员风波:是“常态化年底末位淘汰”

    发布日期:2019-9-28    来源: 建筑建材网   编辑:笔名
核心提示:205年月日,广东省深圳市,顺丰黄田中转场黄石癫痫病哪家好?中正在有序分拣快递包裹。 视觉中国 资料图这个年底,顺丰速运过得不轻松。2月26

205年月日,广东省深圳市,顺丰黄田中转场黄石癫痫病哪家好?中正在有序分拣快递包裹。 视觉中国 资料图这个年底,顺丰速运过得不轻松。2月26日,社交媒体上率先曝出顺丰年底“大裁员”:多名顺丰内部员工爆料称,继供应链、商业、仓配、国际事业部后,顺丰总部也开始大批裁员,从裁员比例来看,技术部门裁员幅度为20%,其它部门幅度大概达到30%。顺丰公共事务部相关人士对澎湃新闻表示,所谓“裁员”是顺丰常态化的年底业绩考核,优胜劣汰,涉及人员主要为二、三线管理人员和专业技术岗位员工,不涉及一线员工。“顺丰开封治疗儿童癫痫医院没有减员,不会在接下来的年货寄送高峰中掉链子。”该人士强调。不过他并没有透露顺丰今年“淘汰”下来的人数。2月29日,澎湃新闻记者先后走访了顺丰速运上海世贸商城网点,以及嘿客新渔东路服务点。这两个顺丰网点的一线员工均表示并未听说“裁员”事宜。该嘿客网店的一员工向澎湃新闻透露,该嘿客网点自一个月前增加了顺丰优选的商品线下展示、售卖,以及售卖顺丰自采的优质水果后,客流量大增,正计划再招聘新员工。有知情人士向澎湃新闻表示,顺丰此举极有可能与上半年进行的组织架构调整有关。今年上半年,顺丰将原有业务板块划分为五个业务事业群进行独立运营,分别为速运事业群、商业事业群(嘿客、优选)、供应链事业群(普运、冷运)、仓配物流事业群(电商、海淘)、金融服务事业群(顺手付)。“顺丰变革组织构架之后,整个公司按照平台化运作,打破了部门界限,这是符合快递业未来3-5年的发展方向的。但是战略企划部、人力资源本部及各省区总经理并未完全理解顺丰创始武汉癫痫在哪治人王卫的意图。此外,顺丰组织架构变革的同时,人力梯队、管理流程并没有随之进行大变动,企业的培训也不到位。在顺丰快速变革中,原来为顺丰创造过巨大利益的员工与现在的变革思路存在矛盾,导致这部分人员为了保住自己的职位,在具体执行过程中偏离了王卫及顺丰总部的意图。”快递业资深人士赵小敏向澎湃新闻表示。顺丰公共事务部负责人陈欢对外回应称,顺丰没有裁员,此次基于业务考核评估后的末尾淘汰,不涉及一线员工,主要是希望在公司快速发展中,提醒员工加强自我修炼,跟上企业变革的思想,跟上脚步。“顺丰实行的‘末位淘汰’的管理思路已经非常落后了,尤其是顺丰与互联网、电商的关系愈加紧密之后。顺丰作为一家服务型企业,最应该关注的是用户体验,而用户体验靠考核是无法评估的。”赵小敏表示。顺丰方面29日向澎湃新闻提供了其中一个事业群年底考核的结果。顺丰方面称,速运事业群进入优化通道的员工共计0人,其中会有人接受降级、调岗的安排,也会有人最终离职。此外,顺丰方面还表示,205年速运事业群在岗员工中,年内晋升率4%,逾万人获得晋升。“顺丰现在面临的问题,接下来整个快递行业都会出现。即使出现‘裁员’风波,我认为顺丰的管理团队,在中国的快递企业中仍然位列第一。”赵小敏认为。



 
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